金秋逢盛會，豪情著華章

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10月15日，天高云淡，秋色宜人，華海集團如期召開2022年第三季度工作總結會議，分析當前經營形勢，布局四季度重點工作，喜迎黨的二十大。 業務培訓 本次大會特邀山東港口金融控股有限公司宋梅經理對全員進行《物流金融之港口物流風險管理提示》培訓。宋總通過PPT講解了《對港口物流與港口作業合同規則梳理》、《物流金融中涉及港口作業單證的規則解密》、《供應鏈管理下的貨運質量管理與分析》三部分內容，對典型案例做了詳細的講解。本次培訓旨在提升全員港口物流業務知識，強化內控管理，打造一支“精業務、善管理”的隊伍，為公司以20年為起點高質量健康發展保駕護航。 總結籌劃 本次大會的中心議題為“沖刺四季度，打好收官戰”。集團各職能管理中心和各區域管理中心負責人圍繞該議題，通過數據分析、實例舉證、圖片展示等多種形式，分別就第三季度重點工作完成情況、工作亮點、不足之處與改進措施，第四季度工作目標、工作思路、重點工作安排與需要協調解決的事宜等工作進行總結匯報。 徐總做了集團三季度工作總結報告，全面總結了工作取得的成績，客觀剖析了經營工作中存在的問題，她提出客戶的需求就是我們努力的方向，要以市場需求為導向，不斷創新，優化服務，提高業務操作水平，在工作上精益求精，追求高標準，注重每個細節，確保萬無一失。她提出希望，爭取在年終總結大會時集團業務全面開花，動員廣大干部職工振奮精神，鼓足干勁，全力推動年度目標任務完成，確保年度工作圓滿收官。 會上，對三季度表現突出的員工進行了嘉獎，公司領導宣讀了獲獎名單。會后將為獲得三季度營銷獎、操作獎、管理服務獎的人員頒發證書和獎品。 總裁部署 針對整個集團三季度的總結，劉總做出戰略部署。 加強規范化、流程化建設：劉總強調，ERP系統務必要在年底結束試用，明年元旦開始全面線上操作；繼續完善質量管理體系，“好的操作就是最好的營銷”。各公司要統一業務操作質量標準及考評體系；加強制度流程建設以及監督檢查力度，提高個人職業化素養；加強客戶營銷服務體系建設，洞悉和滿足客戶需求，竭盡全力為客戶做好服務，客戶利益為天。 加強底限意識：要堅守個人素養底限、業務操控底限、公司合規底限、法規犯罪底限。 加強危機意識：針對當下市場的減量經濟，居安思危，尋找差距，時刻反思自己的工作是否達到要求和標準，是否達到了思想和行動的全面提升，不能得過且過；減量經濟既是挑戰又是機遇，變革是企業發展的原動力，要相信“付出必有回報”，尋找突破瓶頸和生存出路；劉總再次強調了學習的問題，他指出，學習是進步的源動力，通過學習，大家才能找到工作上的差距，才能具備發現問題、預防問題、解決問題的能力。 加強人力資源體系建設：第四季度將組建集團人力資源管理中心，要建立能進能出、能上能下、多勞多得、獎優罰劣的人力資源體系；要“不拘一格降人才”，加強人才的引進、培養、培訓和儲備，千方百計為人才搭建干事創業的機制平臺，讓事業激勵人才，讓人才成就事業；繼續堅持公司末位淘汰機制并成為以后工作常態。 劉總最后強調：無論外部環境如何變化，只要我們堅持“十六字工作方針”，有應對挑戰的信心，有逆境中求發展的決心，有堅持不懈完善自我的恒心，有不辭辛苦為客戶服務的用心，我們就能應對風雨、終見彩虹，給華海二十年收官交出完美答卷。